INVESTISSEUR & CRÉATEUR DE VALEUR
INVESTISSEMENT & IMPLICATION
Flamel smart growth s’engage aux côtés d’entrepreneurs conduisant un projet à fort potentiel et met à leur disposition :
• des capitaux,
• une contribution à l’élaboration de la stratégie et un appui au pilotage,
• des compétences dans la mise en œuvre des différents leviers
de développement de l’entreprise, sur des marchés
de dimension mondiale,
• un réseau international.
Pascal Froux
Associé gérant de Flamel smart growth,
Pascal Froux est diplômé d’une grande école française. Sur ses connaissances d’ingénieur, orientées vers les mathématiques, les technologies de l’information et la finance,
il a construit une compétence de management d’entreprise illustrée par la réussite exceptionnelle de Fermat, éditeur de software financier mondialement reconnue, qu’il a cofondée, développée et vendu en 2008 à Moody’s Corporation.
Nicolas Flamel, écrivain et libraire français, a vécu
à Paris au 14e siècle. La légende le présente comme
l'alchimiste ayant découvert la fameuse pierre
philosophale transformant le mercure en or.
Cette prétendue découverte aurait permis à Nicolas Flamel
d'amasser une fortune considérable. Il semble cependant
que celle-ci ait plutôt résulté de ses capacités entrepreneuriales, concrétisées par l'activité florissante de son atelier de réalisation
de manuscrits luxueux, à une époque où leur prix était très élevé.
EFFICIENCE STRATÉGIQUE & ENJEUX OPERATIONNELS
L’action de Flamel smart growth crée les conditions d’expression de la CRÉATIVITÉ et de l’identification des opportunités,
ingrédients essentiels de l’efficience stratégique.
Elle intègre les contextes et les contraintes susceptibles d’impacter la MISE EN ŒUVRE de la stratégie, pour en garantir la réussite.
Elle s’appuie sur cinq fondamentaux :
VISION MONDIALE
• L’intégration de la dimension mondiale des marchés (des biens et services, des capitaux, des compétences, etc.) et la prise en compte du rythme de leur évolution
• L’impératif de développement international
ANTICIPATION
• Une attitude offensive, pour conquérir, créer de la valeur
• Une réflexion préventive, pour minorer les freins au développement et limiter les risques que l’entrepreneur doit prendre
RÉALISME
• Un regard sans concession sur la réalité de l’entreprise et de son environnement
• Une culture éprouvée de l’action et la volonté de ne se prononcer sur des orientations qu’en ayant à l’esprit leur mise en œuvre sur le terrain
EXPÉRIENCE
• Un vécu de toutes les phases d’une réussite industrielle internationale, autofinancée, de la création à la transmission
• Un retour d’expérience sur les choix à opérer, les obstacles et les freins susceptibles d’être rencontrés
COMPÉTENCE
• Une connaissance précise et une prise en compte de l’ensemble des facteurs de succès d’une entreprise : marketing, R&D, production, commerce, organisation, management-RH, communication, finance-gestion, ventes et acquisitions internationales…
